“In Italia c’è ancora troppa rigidità sui percorsi professionali delle donne. Invece le lavoratrici possono e devono reinventarsi e valorizzare le skills che, nel corso della vita, cambiano, maturano ed evolvono". Intervista a Eleonora Rocca, founder di WomenX Impact e dell'omonimo Summit.
Anche nel 2025 torna l’appuntamento con WomenX Impact: tre giorni per esplorare il mondo dell’imprenditoria al femminile attraverso panel, speech e workshop, affrontando tematiche che spaziano dalla leadership alla sostenibilità, fino all’innovazione digitale e all’utilizzo dell’intelligenza artificiale.
Per il quarto anno consecutivo, Roba da Donne è media partner dell’evento, che si terrà a Milano – Talent Garden Calabiana & online – il 27, 28 e 29 novembre 2025 (i primi due giorni in presenza, il terzo online). WomenX Impact Summit è una grande opportunità per ascoltare grandi menti e condividere idee innovative, un momento d’incontro per allargare il proprio network e supportare la crescita personale e professionale.
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Ne abbiamo parlato con Eleonora Rocca, consulente, founder della community WomenX Impact e anima del Summit.
«Quest’anno abbiamo voluto coinvolgere direttamente la nostra community: invece di costruire noi il programma dall’alto, abbiamo inviato un questionario per capire quali temi volessero approfondire. Ne sono emersi filoni forti: l’intelligenza artificiale, il future of work, le soft skills come intelligenza emotiva e la formazione continua, dall’upskilling al reskilling.
Per chiarezza: upskilling significa aggiornare le proprie competenze per restare al passo con i cambiamenti del settore; reskilling invece vuol dire acquisirne di nuove per reinventarsi in un altro ruolo o settore. Ed è un tema cruciale, soprattutto se pensiamo che in Italia molte donne tra i 45 e i 54 anni oggi vogliono o devono ricominciare da capo: secondo un report Phoenix Insights, 1 donna su 3 in questa fascia d’età prevede di iniziare una nuova carriera.
In più, accanto alle speaker senior, daremo spazio anche a professioniste sui trent’anni, che stanno muovendo i primi passi nella leadership: un confronto generazionale che arricchisce. Non mancheranno workshop, content creators, interviste e la cena di gala.»
«In parte sì, ma in Italia il problema è molto più marcato. Qui se sei giovane non vieni considerata credibile, perché “non hai esperienza” e perché sei vista come potenziale madre. Se invece superi i 40, si dà per scontato che non potrai più reinventarti.
Io vivo a Londra da dodici anni e ti assicuro che qui è diverso: conosco donne che hanno cambiato carriera a 45 anni, dopo un master o una riqualificazione, e sono state assunte senza problemi. In Italia, invece, perdere il lavoro dopo i 40 significa spesso non riuscire più a rientrare: un limite enorme, che dobbiamo scardinare.
Non dimentichiamo che con l’età pensionabile a 67 anni (e presto 68), chi ha 45 anni ha ancora oltre vent’anni di carriera davanti: cambiare non è follia, è strategia.»
«Due principalmente. Il primo è la difficoltà delle donne a fare self-selling: gli uomini sanno autocelebrarsi, presentarsi con sicurezza, mentre noi spesso ci sottovalutiamo, anche per via della sindrome dell’impostore.
Il secondo riguarda i “buchi” nei curricula: periodi di maternità, part-time forzati, carichi familiari che gli uomini non hanno. Questo pesa enormemente nelle selezioni e nelle possibilità di carriera. Non a caso, ancora oggi le posizioni apicali – i board, i C-level – sono in gran parte maschili.
Un altro dato che lo dimostra: solo il 15% delle donne tra i 45 e i 54 anni ha ricevuto supporto professionale o orientamento di carriera, e oltre la metà (51%) non sa nemmeno che esistano servizi dedicati. Questo le fa sentire sole e bloccate in una fase cruciale della loro vita professionale.»
«Perché in Italia siamo prigionieri delle tappe rigide: a 30 anni ti devi sposare, a 40 devi essere senior, e devi aver già fatto due figli. È un retaggio culturale che ingabbia tutti, ma sulle donne pesa di più.
All’estero invece è normale prendersi un anno sabbatico, cambiare settore, persino segnare sul curriculum un periodo dedicato alla genitorialità. In Italia manca ancora questa flessibilità, e il giudizio sociale resta fortissimo.»
«Personalmente è stata la mia vita: ho fatto l’azienda, la consulenza, i progetti miei, venduti e ricreati. A Londra non è mai stato un problema rientrare dopo una pausa, anzi, viene visto come arricchimento.
Per chi non conosce il termine: squiggly career significa letteralmente “carriera a onde”, non lineare. È la carriera di chi cambia direzione, settore, ruolo, magari più volte, per cercare realizzazione e senso. Oggi è una tendenza crescente: sempre più donne aprono attività, si formano, cambiano settore. Non è un salto nel buio: è un percorso consapevole e potente.
In Italia invece la rigidità domina: se lasci un lavoro per un tuo progetto, quando torni rischi di essere guardata con sospetto. Ma il mondo del lavoro sta cambiando e credo che, passo dopo passo, anche qui arriveremo a valorizzare percorsi meno lineari. È questa la sfida: passare da una cultura del giudizio a una cultura della valorizzazione del talento.»
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